Artikel · Strategie
Warum 80 % der Digitalisierungs-Strategien im Betrieb versanden
04/2026 · 9 Min
M8 · Founder · Since 2016
Für
CEO · CIO · COO · CFO · VR MICHAEL M.
NUSSBAUMER
NUSSBAUMER
DIGITAL BUSINESS IMPACT
Strategien, die wirken.
Bis in den Betrieb.
IT/OT-Konvergenz & Digitalisierung — Swiss CIO Award 2023.
Swiss CIO Award 2023 9 Jahre EVU-Praxis Dozent FH OST · HSLU · FHGR · FHNW · NIT Herstellerunabhängig
Über mich
Als Founder von M8 begleite ich seit über 15 Jahren Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte durch IT/OT-Konvergenz und Digitalisierung — von der Strategie bis zum GoLive. Ich kenne beide Welten, übersetze zwischen ihnen, und liefere Wirkung, die bleibt.
Swiss CIO
Award 2023
9 Jahre
EVU-Praxis
5 HS
Dozent FH OST · HSLU · FHGR · FHNW · NIT
10+
Branchen begleitet
Ausgangslage
Sie stecken fest, obwohl Sie wissen, wohin?
Vier Muster, die ich in fast jedem Mandat sehe. Wenn Sie sich in einem davon wiederfinden, lohnt sich ein Gespräch.
IT und OT wachsen auseinander
Produktionsnetze und Office-IT sprechen verschiedene Sprachen. Sicherheitslücken, Schatten-IT, Medienbrüche — und keiner, der beides versteht.
Strategie verpufft im Alltag
Die Roadmap ist beschlossen, aber die Umsetzung stockt. Projekte starten, laufen, versanden. Messbare Wirkung? Unklar.
Security bremst die Digitalisierung
NIS2, IEC 62443, ISO 27001 — die Anforderungen steigen. Gleichzeitig soll die Fabrik digitaler werden. Ohne Produktionsstopp.
Der Dialog GL ↔ IT ist harzig
Geschäftsleitung und IT-Führung reden aneinander vorbei. Entscheidungen verzögern sich, Investitionen werden verschoben, Risiken wachsen.
Mein Ansatz
Drei Schritte. Keine Slide-Ware.
Ich arbeite, wie ich denke: strukturiert, pragmatisch, im Dialog. Mandate dauern typischerweise 3–18 Monate.
01
Strategie. Verstehen statt raten.
Ich starte mit Ihrer Realität — nicht mit Templates. Eine Standortbestimmung, die Technik, Organisation und Geschäftsziele zusammenbringt.
- Assessment IT/OT, Security, Daten
- Business-Impact-Analyse
- Roadmap mit klarer Priorisierung
Klartext zur Ausgangslage — in 4–8 Wochen.
02
Sparring. Übersetzen auf Augenhöhe.
Ich übersetze zwischen Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Technik. Kein Beraterdeutsch — konkrete Entscheidungsgrundlagen.
- GL-/VR-Sparring & Moderation
- Investment-Cases, Projekt-Kommunikation
- Neutrale Einschätzung — herstellerunabhängig
Entscheidungen, die halten.
03
Umsetzung. Bis zum GoLive. Und darüber hinaus.
Strategie ohne Betrieb ist teure Lyrik. Ich begleite bis in die Produktion — als Interim CIO oder als Programm-Pate.
- Interim CIO / Programm-Leitung
- Lieferantensteuerung, Governance
- Übergabe in den stabilen Betrieb
Wirkung, die im Alltag bleibt.
Leistungen
Drei Formate. Ein Anspruch.
Mandate, die zur Situation passen — vom 4-wöchigen Sparring bis zum 24-monatigen Interim.
3–18 Monate Mandat
IT/OT-Transformation
Produktion, Office-IT und Security zusammendenken — von der Standortbestimmung bis zum stabilen Betrieb.
- Assessment & Zielarchitektur
- Referenzarchitektur OT/IT
- Segmentierung & Security-Baseline
- Programmleitung bis GoLive
Ich komme aus 9 Jahren EVU-Praxis (u.a. CIO bei RWB, Swissgrid). Ich kenne Leitwarten, SCADA-Welten und den Druck von Regulatoren — und verbinde sie mit moderner IT.
Content Hub · Thought Leadership
Einsichten aus 25+ Mandaten.
Artikel, Whitepaper, Podcast-Folgen und Videos zu IT/OT, Digitalisierung und C-Level-Kommunikation. Monatlich neu.
Whitepaper Neu
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10/2025 · 16 Seiten
Referenzen
Mandate mit messbarer Wirkung.
Eine Auswahl. Detaillierte Referenzen auf Anfrage — vertraulich, NDA-konform.
EVU / Energie
Interim CIO
IT-Turnaround bei Schweizer EVU
IT-Organisation saniert, 14 Projekte auf Kurs gebracht, Nachfolge etabliert.
18
Monate Mandat
14
Projekte rekonfiguriert
0
Produktionsausfälle
Pharma
IT/OT-Strategie
Referenzarchitektur für 4 Produktionsstandorte
IT/OT-Zielbild über alle Werke — inklusive Security-Baseline nach IEC 62443.
4
Standorte DACH
6 Mt.
Bis Zielbild
100%
Board-Alignment
Transport / ÖV
VR-Sparring
Investment-Review IT-Strategie 2026–30
Neutrale Zweitmeinung zu einem CHF 120M Investitionsprogramm. VR-Entscheidungsgrundlage in 8 Wochen.
CHF 120M
Programm geprüft
8 Wo.
Bis Entscheid
3/5
Empfehlungen umgesetzt
Branchen-Erfahrung
EVU / Energie Transport / ÖV Event FMCG Luxus Pharma IT Banken Möbel Lebensmittel
Stimmen aus Mandaten
Was meine Kunden sagen — anonymisiert, ehrlich.
„Michael kennt unsere Welt von innen. Er hat bei uns eine IT-Organisation aufgebaut, die heute noch trägt — und er hat uns auf dem VR verstanden."
„Endlich jemand, der zwischen GL und IT übersetzen kann — ohne Berater-Jargon. Die Klartext-Roadmap war Gold wert."
„Von der Strategie bis zum GoLive begleitet. Das ist in der Beratungsbranche selten — und bei uns der Unterschied zwischen PowerPoint und Produktion."
„Neutrale zweite Meinung, die wir gebraucht haben. Kein Verkaufsinteresse, keine Lieblings-Tools. Nur unser Interesse."
Über mich
Michael M. Nussbaumer.
Founder von M8 — Digital Business Impact. Berater, Macher, Dozent.
Ich arbeite seit über 15 Jahren an der Schnittstelle von Business und IT — als CIO, Programmleiter und Interim-Manager in der Schweizer Energie- und Industrielandschaft. Was mich antreibt: Strategien, die nicht in Schubladen landen, sondern im Betrieb Wirkung zeigen.
Heute begleite ich Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte durch IT/OT-Konvergenz und Digitalisierungs-Programme. Neutral. Herstellerunabhängig. Bis die Lösung im Alltag ankommt.
9 Jahre EVU-Praxis
CIO bei RWB und weiteren EVUs, Swissgrid. Ich kenne Ihre Welt von innen — Leitwarten, SCADA, Regulatoren.
IT/OT aus der Praxis
IT/OT-Infrastruktur und Cybersecurity operativ aufgebaut. Nicht nur Konzept, sondern GoLive und Betrieb.
Macher, nicht nur Stratege
Vom PowerPoint bis zum GoLive. Ich liefere — und bleibe dran, bis es läuft.
C-Level-Erfahrung
GL- und VR-Sparring auf Augenhöhe. Projektkommunikation, die im Board-Room funktioniert.
Herstellerunabhängig
Neutral, gut vernetzt, ohne Verkaufsinteresse. Nur Ihr Interesse zählt.
Swiss CIO Award 2023
Ausgezeichnet für einen IT-Turnaround. Dozent an FH OST, HSLU, FHGR, FHNW, NIT.
Für wen arbeiten Sie typischerweise?
Für Geschäftsleitungs-Mitglieder (CEO, CIO, COO, CFO) und Verwaltungsräte von mittelständischen bis grossen Organisationen in der DACH-Region. Schwerpunkt: Energie, Transport, Pharma, Industrie. Auch der Öffentliche Sektor.
Wie läuft ein Erstgespräch ab?
Unverbindlich, 45–60 Minuten, typischerweise per Video. Sie schildern Ihre Ausgangslage, ich höre zu, spiegle Muster, die ich kenne — und wir klären, ob und wie ich unterstützen kann. Kein Verkaufsgespräch.
Was unterscheidet Sie von grossen Beratungen?
Ich bin Founder, nicht Partner einer Pyramide. Sie arbeiten mit mir — nicht mit einem Juniorteam, das auf Folien abrechnet. Ich verzichte auf Verkaufs-Kickbacks, ich habe keine Tool-Partnerschaften, ich bleibe neutral. Und ich komme, wenn es eng wird — auch operativ.
Wie sehen typische Mandate aus?
Drei Formate: 1) IT/OT-Transformation (3–18 Monate), 2) Interim CIO (6–24 Monate), 3) C-Level-Sparring (retainer oder punktuell). Honorierung nach Tagessatz oder Retainer — transparent, keine versteckten Kosten.
Arbeiten Sie auch international?
Primär in der DACH-Region (Schweiz, Deutschland, Österreich). Sprachen: Deutsch, Englisch. Für grenzübergreifende Mandate arbeite ich im Netzwerk mit spezialisierten Kollegen.
Wie schnell können Sie starten?
Für Sparring-Mandate meist innerhalb von 2 Wochen. Für Interim oder Programm-Leitung typischerweise 4–8 Wochen Vorlauf. Bei Notfällen (Incident, CIO-Vakanz) schneller — je nach Verfügbarkeit.
Newsletter · Monatlich
Einmal im Monat. Eine Idee, die hält.
Keine Marketing-Broschüre. Eine Beobachtung, ein Framework, ein Artikel. Für Geschäftsleitungen, die IT ernst nehmen — aber keine Zeit für Jargon haben.
Kontakt · Direkt zu mir
Ein Gespräch.
Keine Verpflichtung.
45 Minuten am Telefon oder per Video. Ich höre zu, spiegle Muster, gebe eine erste Einschätzung. Wenn wir zusammenpassen, reden wir weiter.
-
E-Mail
michael@m8.ch -
Telefon
+41 79 000 00 00 -
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